Narzędzia Gemba Kaizen

Termin szkolenia

12-13 kwietnia 2012r., Wrocław - Hotel Campanile

19-20 listopada 2012r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project

Opis

KAIZEN
Z japońskiego: Kai zen – ‘dobra zmiana’.
Filozofia wywodząca się z japońskiej kultury i praktyki zarządzania. Jej zastosowanie nie sprowadza się tylko do tego, by produkt czy usługa odpowiadały określonym wymaganiom jakości. W myśl tej filozofii jakość sprowadza się do stylu życia - niekończącego się procesu ulepszania. Podstawową regułą tej filozofii jest ciągłe zaangażowanie oraz chęć ciągłego podnoszenia jakości firmy i produktu.
GEMBA
w jęz. japońskim gemba znaczy rzeczywiste miejsce – miejsce, w którym odbywają się prawdziwe działania. Zwyczajowo gemba to miejsce, w którym wytwarzane są produkty lub usługi.
Gemba to zwykle miejsce najbardziej zaniedbane w kwestii doskonalenia. Zwykle postrzegane jako kiken (niebezpieczne), kitanai (brudne), kitsui (stresujące) niewydolne i najgorzej zorganizowane.

Do góry

Cele szkolenia

Kaizen poprzez stopniowe doskonalenie wszelkich aspektów działalności firmy dąży do osiągnięcia następujących celów:

skrócenie czasu realizacji procesu pracy oraz poprawy jakości,
dostosowywanie techniczne elementów systemu,
tworzenie kryteriów oceny i nagradzania,
redukcję kosztów.

Do góry

Profil uczestnika

Szkolenie jest skierowane do:

pracowników wyższej i średniej kadry managerskiej,
liderów ciągłego doskonalenia,
specjalistów ds. zapewnienia jakości.

Do góry

Korzyści dla uczestników

poznaj co to jest Kaizen i dlaczego warto wdrażać Kaizen w Twojej firmie,
dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia tej filozofii,
dowiedz się w jak dobierać grupy i organizować sesję Kaizen,
dowiedz się kim jest Lider Kaizen i jaka jest jego rola?
dowiedz się jakie miejsce w strukturze organizacyjnej zajmuje komórka Kaizen,
poznaj kulturę Kaizen,
poznaj kierunek rozwoju zgodny z filozofią Kaizen.

Do góry

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Do góry

Program szkolenia

Skąd się biorą potrzeby zmian w procesach przedsiębiorstwa? Czy zmieniać znaczy zawsze dużo inwestować? - czyli główne cele funkcjonowania przedsiębiorstwa i czynniki wpływające na ich osiągnięcie.
Fundamenty Gemba Kaizen:
- wprowadzenie do Kaizen - 改 – KAI (zmiana) 善 – ZEN (dobry):
  - orientacja na klienta,
  - robotyzacja,
  - praca w małych zespołach,
  - wzrost produktywności.
- Gemba i zarządzanie,
- Dom Gemba,
- standaryzacja,
- 5S – dyscyplina w miejscu pracy,
- Total Productive Maintenance – TPM,
- Kanban,
- Just in Time,
- system sugestii,
- marnotrawstwo czyli MUDA.
Zastosowanie pięciu złotych zasad Gemba:
- kiedy problem (nieprawidłowość) się pojawi, najpierw idź do Gemba,
- obserwuj Gembutsu (rzeczywiste przedmioty),
- podejmij od razu tymczasowe środki zaradcze,
- znajdź przyczyny problemu,
- standaryzuj, by zapobiegać ponownemu wystąpieniu problemu.
Organizacja sesji kaizen:
- ustalanie celów dla sesji,
- prowadzenie zespołu (trudni uczestnicy),
- elementy krytyczne dla sesji Kaizen,
- monitoring realizacji zadań wynikających z sesji Kazein.
Rodzaje MUDA:
- nadprodukcji,
- zapasów,
- napraw/braków,
- ruchu,
- przetwarzania,
- oczekiwania,
- transportu,
- zarządzania czasem.
Lista kontrolna działań kaizen „3MU” (Muda, Muri, Mura).
5S - organizacja miejsc pracy:
- selekcja - Seirii,
- systematyka - Seiton,
- sprzątanie - Seiso,
- standaryzacja - Seiketsu,
- samodyscyplina - Shitsuke,
- korzyści wynikające z wdrożenia.
SMED (Single Minute Exchange of Die) - technika skracania czasu przezbrojenia maszyn i urządzeń:
- omówienie kroków w SMED,
- korzyści wynikające z wdrożenia.
Total Productive Maintenance (TPM) – zero awarii, zero defektów:
- wprowadzenie do Total Productive Maintenance:
  - wskaźniki efektywności TPM,
  - dobór właściwych wskaźników,
  - raporty efektywności TPM.
- OEE – wskaźnik wykorzystania maszyn i urządzeń:
  - definicja OEE,
  - straty mające wpływ na jego obniżenie.
Zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją – Just In Time,
Kanban jako samoregulujące narzędzie sterowania procesami produkcyjnymi,
Rola i zakres odpowiedzialności pracowników Gemba:
- szef produkcji,
- liderzy grup,
- brygadziści,
- mistrzowie.
Jak zarządzać jakością, kosztami i dostawami w gemba – ćwiczenia praktyczne.
Podsumowanie.

Do góry

Harmonogram

Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2

Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00