Podejmowanie decyzji wpływających na efekty działalności przedsiębiorstwa to podstawowa czynność każdego menedżera. Proces decyzyjny wynika z pierwszej i najważniejszej funkcji zarządzania, jaką jest planowanie. Kierownicy mają świadomość, że jest to najtrudniejsza funkcja, gdyż polega na projektowaniu bliższej i dalszej przyszłości. W procesie planowania logistycznego i przepływu materiałów w pełnym łańcuchu dostaw, należy powiązać wiele obszarów planowania składających się na uporządkowane decyzje zaopatrzenia, wytworzenia produktów i ich dystrybucji na docelowy rynek oraz podporządkować decyzje planistyczne celom obsługi klienta, wielkości sprzedaży i zysku. Zagadnienia zintegrowanego planowania procesów i systemów logistycznych w łańcuchach dostaw dotyczą zarówno planowania logistyki, jak i zasad systemowo powiązanego planowania logistycznego. Są analizowane w trakcie szkolenia zarówno w zakresie planowania operacyjnego jak i planowania kosztów oraz budżetowania. Ponadto omawiane są zagadnienia kontroli opracowanych planów i systemów informacji logistycznych wspomagających procesy planowania. Planowaniem w przedsiębiorstwie zajmują się kierownicy lub najbardziej doświadczeni pracownicy. Planowanie w łańcuchach dostaw wymaga podstawowej wiedzy z obszarów zapasów, magazynowania, transportu, produkcji, zaopatrzenia i dystrybucji, aby kompleksowo spojrzeć na wzajemnie powiązane decyzje planistyczne, ocenić ryzyko ich konsekwencji oraz łączne oddziaływanie na wynik finansowy przedsiębiorstwa.

Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy planowania logistycznego na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów – zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, produkcji, transportu i dystrybucji – obejmuje metody planowania, procedury i techniki, algorytmy i zależności obliczeniowe, dyskusje przypadków zastosowania i przykładów obliczeń oraz wiele ćwiczeń rachunkowych.

Szkolenie z zakresu planowania logistycznego jest kierowane do:

• kierowników ds. zarządzania operacyjnego,
• kierowników i specjalistów ds. logistyki w przedsiębiorstwach,
• menedżerów łańcuchów dostaw,
• kierowników, planistów i specjalistów poszczególnych odcinków zarządzania logistyką przedsiębiorstwa – zajmujących się:
  • zakupami i zaopatrzeniem,
  • zapasami,
  • logistyką produkcji i przepływem materiałów,
  • magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
  • transportem i spedycją,
  • sprzedażą i dystrybucją,
  • controllingiem w przedsiębiorstwie lub controllingiem logistyki oraz optymalizacją i efektywnością wykorzystania zasobów.

Zajęcia będą prowadzone przez praktyków wdrażających strategie logistyczne w przedsiębiorstwach i ich łańcuchach dostaw od wielu lat. Praktyczna forma zajęć, przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (case'ów), duża ilość ćwiczeń i analiz rachunkowych, wspólne rozwiązywanie problemów (również wynikających z państwa doświadczeń) - stanowi o atrakcyjności tej formy podnoszenia kwalifikacji i cieszy się dużym zainteresowaniem na rynku.

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Przy zgłoszeniu do 9 lutego 2012r. obowiązuje cena 1.340 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.540 zł.

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Zapisy on-line
Pobierz formularz rejestracyjny w PDF
Pobierz formularz rejestracyjny w DOC