Six Sigma - Champion Executive
Termin szkolenia
4-6 czerwca 2012r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
11-12 października 2012r., Wrocław - Hotel Campanile
Opis
Six Sigma jest rygorystycznym procesem zespołowego rozwiązywania problemów opartym na statystycznej analizie danych. Metodologia Six Sigma, znana również jako DMAIC, osiąga sukces poprzez ścisłe zdefiniowanie problemu, zmierzenie jego występowania i skutków, analizę danych w celu wykrycia przyczyn, usprawnienie procesu oraz kontrolowanie wyników.
Nazwa Six Sigma pochodzi od greckiej litery alfabetu oznaczającej standardowe odchylenie. Proces, czy jest to obróbka części czy też operacja wykonania przelewu w banku, operuje na poziomie Six Sigma jeżeli dystrybucja jego wyników spełniających specyfikacje klienta mieści się w 6 standardowych odchyleniach od średniej. Taki proces, według zasad statystyki, produkuje średnio tylko 3.4 defektów na milion możliwości ich popełnienia. Dla klienta oznacza to, że produkt lub usługa jest praktycznie wolna od braków.
Proces DMAIC
- DEFINE - zdefiniowanie celów projektu i jego zakresu, zdobycie wiedzy na temat procesu i klienta,
- MEASURE - zebranie informacji o obecnej sytuacji,
- ANALYZE - zidentyfikowanie źródeł problemu i potwierdzenie ich danymi,
- IMPROVE - stworzenie, sprawdzenie i wdrożenie rozwiązań, które wyeliminują lub ograniczą źródło problemu,
- CONTROL - utrwalenie usprawnień poprzez standaryzację metod pracy i procesów.
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie się z charakterem metodyki DMAIC oraz nabycie umiejętności posługiwania się jej podstawowymi narzędziami. Profesjonalne przekazanie potencjalnym uczestnikom projektów wiedzy z zakresu podstawowych narzędzi jest w praktyce dużym ułatwieniem dla liderów projektów.
Korzyści dla uczestników
- poznanie koncepcji Six Sigma na poziomie pozwalającym na określenie potrzeb dla stosowania koncepcji w zakładzie,
- poznanie metod analizy danych i problemów,
- poznanie metod zarządzania ryzykiem związanego z projektowaniem nowych procesów,
- przełamanie obaw i lęków osób zaangażowanych we wdrożenie.
Program szkolenia
- Przywitanie, rozgrzewka, oczekiwania i obawy.
- Wstęp do Six Sigmy:
- Define: karta Projektu,
- Define: SIPOC,
- Define: orientacja na klienta, głos klienta.
- Wstęp do fazy Measure:
- Measure: cztery kroki zbierania danych,
- Definicja operacyjna,
- Źródła i typy danych,
- Analiza systemu pomiarowego (Gage R&R),
- Próbki losowe,
- Measure: wariacja procesu,
- Measure: miary jakościowe,
- Measure: graficzna prezentacje wyników.
- Wstęp do fazy Analyze:
- Analyze: szukanie głównych przyczyn problemu,
- Analyze: analiza procesu,
- Analyze: mapowanie procesu,
- Analyze: analiza dodawanej wartości – podstawy LEAN ,
- Analyze: analiza czasów w procesie,
- Analyze: weryfikowanie głównych przyczyn,
- Analyze: Analiza zależności.
- Wstęp do fazy Improve:
- Improve: oszczędne rozwiązania JIT / 5s / Poka Yoke – LEAN,
- Wstęp do fazy Control:
- Control: monitorowanie procesu – SPC.
Harmonogram
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | Dzień 3 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | |||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | |||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | |||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | |||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | |||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | |||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 | 15:10 - 16:00 |
Koszt inwestycji
Przy zgłoszeniu do 9 lutego 2012r. obowiązuje cena 1.660 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.960 zł.
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.
Strona Główna