Szukaj w serwisie

Standaryzacja pracy


Opis

Standard prezentuje najlepszą i najbardziej skuteczną, efektywną i bezpieczną metodę pracy. Dlatego nie jest ustalany raz na zawsze, lecz ulega modyfikacji wraz z przemianami w zakładzie i rozwojem pomysłów pracowniczych. Myślą przewodnią standaryzacji jest poszukiwanie usprawnień, które pomogą ulepszać standardy. Proces udoskonalania jest bezustannym, nawet jeżeli dany standard stwarza wrażenie niemal idealnego.

Doskonalenie funkcjonowania przedsiębiorstwa nie jest możliwe z pominięciem standardów ponieważ pracownicy precyzyjnie nie zapamiętają i nie zrozumieją nowych obowiązków. Wówczas będą trudniejsi do nadzorowania, a w efekcie powrócą do dawnych przyzwyczajeń i metod wytwarzania. Czyli ulepszanie bez standaryzacji jest nieskuteczne.

Cele:

  • poznanie co to jest Standaryzacja i dlaczego warto ją wdrożyć,
  • umiejętność równoważenia wydajności procesu w czasie niezależnie od obsady,
  • opanowanie powtarzalności i odtwarzalności skuteczności oraz efektywności procesu.

Do góry

Profil uczestnika

Szkolenie jest skierowane do:

  • szefów produkcji,
  • pracowników działu jakości,
  • technologów, konstruktorów,
  • pracowników utrzymania ruchu,
  • pracowników magazynu,
  • kierowników zmiany,
  • liderów obszarów.

Do góry

Korzyści dla uczestników

  • zdobycie wiedzy na temat sposobów przygotowania się do wdrożenia standaryzacji,
  • uzyskanie informacji na temat wpływu standaryzacji na realizowane procesy,
  • umiejętność w tworzeniu kart standaryzacji zrozumiałych dla wszystkich pracowników,
  • umiejętność weryfikowacji wypracowanych standardów,
  • umiejętność przeiwdziałania problemom jakie mogą wystąpić podczas wdrożenia Standaryzacji i jak sobie z nimi radzić.

Do góry

Metody szkolenia

Wykład, dyskusja, wymiana doświadczeń, ćwiczenie, plan samodzielnej pracy (follow up) po szkoleniu.

Do góry

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Do góry

Program szkolenia

Dzień I 
  1. Standaryzacja - podstawowe informacje:
  • pojęcie i znaczenie standaryzacji,
  • wpływ standaryzacji na realizowane procesy,
  • zastosowanie standaryzacji jako narzędzia redukcji kosztów,
  • ćwiczenie: standardowe zadanie.
  1. Zasady budowania standardu:
  • komunikacja a standard wykonania wyrobu,
  • jak rozpoznać proces? - czyli analiza zabiegów,
  • analiza i identyfikacja czynników zaburzających proces wytwórczy,
  • jak przygotować się do wdrożenia, czyli jakie narzędzie powinny być wdrożone wcześniej?
  • ćwiczenie: standardowe zadanie.
Dzień II 
  1. Obszary zastosowania standaryzacji, czyli gdzie i kiedy budujemy standardy?
  • przykładowe karty standaryzacji.
  1. Standaryzacja - niezbędna dokumentacja, zasady utrzymania i weryfikacji standardów:
  • procedury poświęcone tworzeniu systemu Standaryzacji,
  • odpowiedzialność i zadania pracowników,
  • rejestr i aktualizacja kart standaryzacji,
  • stosowane wzory dokumentów.
  1. Szkolenie i motywowanie pracowników:
  • zatrudnienie nowego pracownika - dlaczego nowy pracownik popełnia tyle błędów?
  • system egzaminów stanowiskowych,
  • szkolenia krzyżowe,
  • system motywacji w ramach standaryzacji pracy - techniki angażowania pracowników,
  • problemy podczas procesu tworzenia standardów - jak sobie z nimi radzić? - ćwiczenia,
  • po co nam standardy? czyli jak przekonać ludzi?

Do góry

Harmonogram

  Harmonogram   Dzień 1   Dzień 2  
             
  Rejestracja uczestników   9:45 - 10:00      
  Zajęcia   10:00 - 11:00   9:00 - 11:00  
  Przerwa   11:00 - 11:15   11:00 - 11:15  
  Zajęcia   11:15 - 13:00   11:15 - 13:00  
  Obiad   13:00 - 13:45   13:00 - 13:45  
  Zajęcia   13:45 - 15:00   13:45 - 15:00  
  Przerwa   15:00 - 15:10   15:00 - 15:10  
  Zajęcia   15:10 - 17:00   15:10 - 16:00  

Do góry

Koszt inwestycji

Przy zgłoszeniu do 30 listopada 2017r. obowiązuje cena 1.240 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.440 zł.

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Dla instytucji budżetowych i pozostałych firm, które szkolenie finansują w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT bez podatku VAT (ze stawką zwolnioną).

Aby uzyskać taką fakturę należy:

 - pokryć koszt szkolenia w przynajmniej 70% z środków publicznych,

- przesłać do nas podpisane oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej z środków publicznych. Wzór oświadczenia do pobrania.

Do góry

Punkty rozwoju osobistego (PDU) – PMP®

Uczestnicy szkolenia, w momencie jego ukończenia, otrzymują 2 punkty PDU (Professional Development Units). Posiadacze tytułu PMP® muszą udokumentować zdobycie 60 punktów PDU w ciągu trzech lat od daty otrzymania dyplomu, aby zachować tytuł.

Do góry
 
Skontaktuj się z nami Kontakt 22 460 46 00
Zarejestruj się na szkolenie Rejestracja na szkolenia
Zobacz nas na Facebooku Zobacz naszą stronę na Facebooku
Zobacz nas na YouTube Zobacz nasz kanał na YouTube
 
Poleć tą stronę w Google