System ocen okresowych - tworzenie i koordynacja
Termin szkolenia
13-14 lutego 2012r., Wrocław - Hotel Campanile
10-11 maja 2012r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
27-28 sierpnia 2012r., Sopot - Hotel Haffner
13-14 grudnia 2012r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór ****
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest rozwój umiejętności pracowników HR w obszarze wdrażania systemu ocen okresowych. Podczas warsztatu zostaną wypracowane przykładowe procedury i narzędzia, jakie mogą być stosowane w praktyce. Trener przedstawiać będzie przykłady wdrożeń ocen okresowych stosowanych w firmach.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do osób pracujących w obszarze HR, które odpowiedzialne są w firmie za wdrożenie oceny okresowej. Ponad to w zajęciach mogą wziąć udział osoby, które aktywnie będą uczestniczyć w projekcie.
Program szkolenia
- Powiązanie oceny okresowej z innymi systemami HR - opisy stanowisk pracy, rekrutacja i selekcja, zarządzanie szkoleniami, ścieżki następstw i awansów, systemy wynagrodzeń, systemy motywacyjne.
- Harmonogram wdrożenia oceny okresowej.
-
Metodologiczne założenia opracowań wspierających realizację projektu:
- katalog Kompetencji - definicja pojęcia "kompetencja", skale pomiarowe, sposoby opracowywania Katalogu, definiowanie kompetencji,
- katalog Zadań - definicja pojęcia "zadanie" i "czynność", sposoby opracowywania Katalogu, definiowanie zadań,
- katalog celów - definicja pojęcia "cel" i "wskaźnik realizacji", sposoby opracowania Katalogu.
-
Spotkania z kadrą zarządzająca w celu zaprezentowania i zaopiniowania opracowanych katalogów - kompetencji, zadań, celów:
- zasady przeprowadzania spotkań,
- trudności we współpracy.
-
Opracowanie opisów stanowisk pracy:
- realizacja spotkań panelowych,
- opracowanie kompetencji specjalistycznych,
- przyporządkowywanie kompetencji i zadań oraz określanie celów.
- Opracowanie procedury oceny.
- Opracowanie wzoru arkusza oceny.
-
Szkolenia/spotkania informacyjne dla pracowników i menedżerów:
- pozaszkoleniowe formy informowania pracowników o ocenie.
-
Realizacja oceny:
- przebieg rozmowy oceniającej (ocena kompetencji i stopnia realizacji zadań, wyznaczanie zadań) i zasady tworzenia planów rozwojowych:
- nadzór nad przestrzeganiem procedury,
- rozstrzyganie odwołań.
- Zebranie wyników - opracowanie raportów zbiorczych.
-
Opracowywanie programów rozwoju pracowników:
- szkolenia,
- pozaszkoleniowe formy rozwoju - coaching, działania podejmowane w miejscu pracy, programy wymiany wiedzy.
-
Trudności w realizacji projektu - wnioski z wdrożeń:
- opór pracowników,
- nie przestrzeganie procedury,
- nieobiektywna ocena,
- przesunięcia czasowe,
- brak pomysłów na działania rozwojowe dla pracowników.
Harmonogram
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Koszt inwestycji
Przy zgłoszeniu do 9 lutego 2012r. obowiązuje cena 1.290 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.490 zł.
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.
Strona Główna