Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji
Termin szkolenia
20-21 lutego 2012r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
19-20 kwietnia 2012r., Wrocław - Hotel Campanile
20-21 czerwca 2012r., Sopot - Hotel Haffner
22-23 października 2012r., Poznań - Hotel Campanile
13-14 grudnia 2012r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór ****
Cele szkolenia
- kształtowanie umiejętności kierowania zespołem produkcyjnym,
- rozwijanie i doskonalenie kompetencji komunikacyjnych,
- rozwijanie sztuki budowania i rozwijania własnego zespołu,
- zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej,
- rozwój kompetencji delegowania zadań i odpowiedzialności,
- zwiększanie zaangażowania podwładnych,
- rozwijanie umiejętności rozwiązywania konfliktów i problemów,
- poznanie swojego potencjału liderskiego,
- doskonalenie sztuki przekazywania informacji zwrotnej podwładnym.
Profil uczestnika
Warsztaty skierowane są do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych.
Korzyści dla uczestników
- uświadomienie sobie mocnych i słabych stron jako lidera zespołu,
- rozwój umiejętności kierowania zespołem,
- wzrost efektywności pracy drogą polepszenia komunikacji,
- wzmocnienie skutecznego motywowania podwładnych,
- podniesienie umiejętności delegowania zadań,
- poznanie sztuki budowania i rozwijania zespołu,
- pobudzenie do rozwoju najważniejszych kompetencji zawodowych,
- poznanie metod i technik przekazywania informacji zwrotnej podwładnym.
Metodologia
Trener w ramach pracy warsztatowej przekaże uczestnikom skuteczne rozwiązania praktyczne w zakresie budowania autorytetu lidera oraz rozwijania najważniejszych kompetencji przywódczych, a także wyposaży w niezbędną wiedzę teoretyczną z zakresu skutecznego przywództwa.
Program szkolenia
-
Wstęp:
- przedstawienie się prowadzących oraz uczestników,
- sprawy organizacyjne, przedstawienie programu i zasad wspólnej współpracy.
-
Rola i zadania kierownika zespołu - wprowadzenie:
- diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem - Analiza SWOT,
- podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem.
-
Metody budowania autorytetu w zespole:
- podstawowe czynniki budujące autorytet,
- autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.
- Test - umiejętności komunikacyjnych.
-
Skuteczna komunikacja jako podstawowe narzędzie kierowania:
- komunikat „JA”,
- narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej,
- parafraza,
- konstruktywna krytyka,
- komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji,
- umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem,
- bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania,
- trening komunikacji – język proaktywny (ćwiczenia).
-
Zespoły i grupy:
- style kierowania zespołem i grupą,
- etapy pracy zespołu,
- typy i role ludzi w zespole,
-
Zebranie jako metoda pracy zespołowej:
- etapy i metody pracy zespołowej,
- zalety i wady pracy zespołowej,
- warunki efektywności zebrań.
-
Rola i zadania kierownika zespołu:
- rola komunikacji w relacjach "szef-podwładny" oraz podwładny - szef",
- motywowanie pracowników/rodzaje motywacji (Model Maslowa i Herzberga),
- delegowanie zadań,
- asertywne formułowanie próśb,
- sposoby przekazywania informacji zwrotnej,
- obiekcje i zastrzeżenia – sposoby postępowania,
- ocenianie pracowników.
-
Rozwiązywanie konfliktów:
- "wczoraj kolega dziś szef",
- test - diagnoza umiejętności rozwiązywania konfliktów.
-
Rola autorytetu:
- podstawowe czynniki budujące autorytet,
- autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.
-
Nowoczesne techniki zarządzania:
- 5S,
- 5 WHY,
- Program Pomysłów Pracowniczych (PPP),
- Program Rozwiązywania Problemów (PRP),
- matryca kompetencji,
- szkolenia krzyżowe.
- Ćwiczenia praktyczne.
Harmonogram
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Koszt inwestycji
Przy zgłoszeniu do 9 lutego 2012r. obowiązuje cena 1.290 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.490 zł.
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.
Strona Główna