Zarządzanie dostawcami
Termin szkolenia
23 marca 2012r., Kraków - Hotel Chopin
25 maja 2012r., Sopot - Hotel Haffner
29 czerwca 2012r., Wrocław - Hotel Campanile
24 sierpnia 2012r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
12 października 2012r., Poznań - Hotel Campanile
20 listopada 2012r., Wrocław - Hotel Campanile
14 grudnia 2012r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór ****
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z procesem zarządzania dostawcami: od pracy działu zaopatrzenia, poprzez analizę potrzeb materiałowych w przedsiębiorstwie, a kończąc na kompleksowej ocenie dostawcy z wykorzystaniem takich technik jak m.in.: OTIF, TCO, audyt dostawców.
Profil uczestnika
Osoby, których odpowiedzialność zawodowa obejmuje m.in. rolę nawiązywania współpracy, kooperacji, negocjacji umów i warunków w relacji prawno - ekonomicznej oraz renegocjowania.
Korzyści dla uczestników
Podczas szkolenia uczestnicy zyskają umiejętności:
- określenia kompetencji oraz miejsca funkcjonowania w firmie działu zaopatrzenia,
- prawidłowego planowania i hierarchizowania potrzeb materiałowych,
- zbierania i weryfikacji danych dotyczących dostawcy,
- analizy zebranych danych,
- oceny dostawców różnymi technikami.
Program szkolenia
- Wpływ działu zaopatrzenia na funkcjonowanie przedsiębiorstwa:
- struktura organizacyjna a dział zaopatrzenia,
- współpraca i wzajemne zależności zaopatrzenia i innych działów w przedsiębiorstwie – konflikty międzyfunkcjonalne,
- koszty działu zaopatrzenia,
- wskaźniki oceniające pracę działu zaopatrzenia.
- Optymalizacja decyzji zakupowych w przedsiębiorstwie:
- wpływ prognozowania zapotrzebowania i optymalizacji prognoz na decyzje zakupowe,
- systemy zamówienia,
- optymalizacja wielkości dostaw,
- kiedy korzystać z rabatów i ulg.
- Organizacja procesu zakupu:
- źródła informacji o dostępności zasobów,
- źródła ryzyka związanego z zakupami,
- fazy procesu zakupu,
- kontroling realizacji umów.
- Budowanie i analiza portfela dostawców:
- wymagania jakościowe wyboru dostawcy,
- budowa własnego modelu preferencji oraz kart punktowych (podział i struktura potrzeb wg kryteriów jakościowych, podmiotowych, przedmiotowych i procesowych),
- zasady budowy modelu wyboru i ocen dostawców dla przedsiębiorstwa.
- ocena dostawców:
- analiza ABC/XYZ,
- ryzyko realizacji dostaw,
- udział w obrocie,
- metoda rankingowa.
- Ocena decyzji zakupowych dokonanych w przedsiębiorstwie produkcyjnym:
- zgłoszenie potrzeb materiałowych,
- ocena kosztowa wyboru,
- ocena ryzyka dostaw,
- TCO,
- analiza zasadności zastosowania decyzji MOB (Make or Buy).
Harmonogram
| Harmonogram | Dzień 1 | |||
|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 8:45 - 9:00 | |||
| Zajęcia | 9:00 - 11:00 | |||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | |||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | |||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | |||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | |||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | |||
| Zajęcia | 15:10 - 16:00 |
Koszt inwestycji
Przy zgłoszeniu do 9 lutego 2012r. obowiązuje cena 790 zł. Po tym terminie koszt wynosi 890 zł.
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Strona Główna