Szukaj w serwisie

Zarządzanie dostawcami


Cele szkolenia

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z procesem zarządzania dostawcami: od pracy działu zaopatrzenia, poprzez analizę potrzeb materiałowych w przedsiębiorstwie, a kończąc na kompleksowej ocenie dostawcy z wykorzystaniem takich technik jak m.in.: OTIF, TCO, audyt dostawców.

Do góry

Profil uczestnika

Osoby, których odpowiedzialność zawodowa obejmuje m.in. rolę nawiązywania współpracy, kooperacji, negocjacji umów i warunków w relacji prawno - ekonomicznej oraz renegocjowania.

Do góry

Korzyści dla uczestników

Podczas szkolenia uczestnicy zyskają umiejętności:

  • określenia kompetencji oraz miejsca funkcjonowania w firmie działu zaopatrzenia,
  • prawidłowego planowania i hierarchizowania potrzeb materiałowych,
  • zbierania i weryfikacji danych dotyczących dostawcy,
  • analizy zebranych danych,
  • oceny dostawców różnymi technikami.

Do góry

Czas trwania

8 godzin dydaktycznych - 1 dzień

Do góry

Program szkolenia

  1. Wpływ działu zaopatrzenia na funkcjonowanie przedsiębiorstwa:
  • struktura organizacyjna a dział zaopatrzenia,
  • współpraca i wzajemne zależności zaopatrzenia i innych działów w przedsiębiorstwie – konflikty międzyfunkcjonalne,
  • koszty działu zaopatrzenia,
  • wskaźniki oceniające pracę działu zaopatrzenia.
  1. Optymalizacja decyzji  zakupowych w przedsiębiorstwie:
  • wpływ prognozowania zapotrzebowania i optymalizacji prognoz na decyzje zakupowe,
  • systemy zamówienia,
  • optymalizacja wielkości dostaw,
  • kiedy korzystać z rabatów i ulg.
  1. Organizacja procesu zakupu:
  • źródła informacji o dostępności zasobów,
  • źródła ryzyka związanego z zakupami,
  • fazy procesu zakupu,
  • kontroling realizacji umów.
  1. Budowanie i analiza  portfela  dostawców:
  • wymagania jakościowe wyboru dostawcy,
  • budowa własnego modelu preferencji oraz kart punktowych (podział i struktura potrzeb wg kryteriów jakościowych, podmiotowych, przedmiotowych i procesowych),
  • zasady budowy modelu wyboru i ocen dostawców dla przedsiębiorstwa.
  • ocena dostawców:
  • analiza  ABC/XYZ,
  • ryzyko realizacji dostaw,
  • udział  w obrocie,
  • metoda rankingowa.
  1. Ocena decyzji zakupowych dokonanych w przedsiębiorstwie produkcyjnym:
  • zgłoszenie potrzeb materiałowych,
  • ocena  kosztowa wyboru,
  • ocena ryzyka  dostaw,
  • TCO,
  • analiza  zasadności  zastosowania  decyzji  MOB (Make or Buy).

Do góry

Harmonogram

  Harmonogram   Dzień 1  
         
  Rejestracja uczestników   8:45 - 9:00  
  Zajęcia   9:00 - 11:00  
  Przerwa   11:00 - 11:15  
  Zajęcia   11:15 - 13:00  
  Obiad   13:00 - 13:45  
  Zajęcia   13:45 - 15:00  
  Przerwa   15:00 - 15:10  
  Zajęcia   15:10 - 16:00  

Do góry

Koszt inwestycji

Przy zgłoszeniu do 9 lutego 2012r. obowiązuje cena 790 zł. Po tym terminie koszt wynosi 890 zł.

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Do góry