Szukaj w serwisie

Zarządzanie kosztami na produkcji


Opis

Zarządzanie kosztami na produkcji jest podstawową umiejętnością w każdym przypadku, gdy chcemy zrealizować dowolne plany produkcyjne. Szkolenie FMEA przesdtawia analizę ryzyka w procesach. Najprostsze podejście do zarządzania produkcją, zweryfikowane przez wiele firm wykorzystujących drogę LEAN, polega na skupieniu uwagi na: jakości, kosztach i dostawach. Szkolenie podejmuje tematykę kontroli drugiego z tych elementów. Podstawą jest analiza procesów i ich kosztów.

Do góry

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest przekazanie wymaganej wiedzy do samodzielnego realizowania prostego procesu: 

  • planuję produkcję, 
  • zbieram dane i przygotowuję budżet, 
  • monitoruję bieżące koszty produkcji,
  • przygotowuje raport końcowy.

Realizowana podczas szkolenia gra procesowa pozwala przećwiczyć wszystkie elementy zarządzania kosztami na produkcji.

Do góry

Profil uczestnika

Szkolenie kierowane jest do wszystkich osób odpowiedzialnych za realizacje procesów produkcyjnych i nadzór nad ich kosztami. Szkolenie powinno być również przydatne dla planistów i właścicieli procesów nie tylko produkcyjnych.

Do góry

Korzyści dla uczestników

 

  • poszerzenie wiedzy w zakresie planowania produkcji, 
  • umiejętność zbierania danych i przygotowywania budżetu, 
  • umiejętność monitorowania bieżących kosztów produkcji,
  • umiejętność przygotowania raportów końcowych.

Do góry

Metody szkolenia

Podczas szkolenia uczestnicy biorą udział w grze procesowej, w której podczas realizacji procesu produkcyjnego występują różnego rodzaju koszty. W miarę przyswajania wiedzy, wprowadza się zmiany w procesie, aby koszty były optymalne. Część teoretyczne przedstawiana jest w formie rysowanych schematów i haseł podczas szkolenia. Uczestnicy cały czas są angażowani w rozmowę i wymianę uwag. Pytania są zawszę ważną częścią szkolenia. W przypadku szkoleń zamkniętych część ćwiczeń opartych jest na wybranych procesach klienta.

W związku z prowadzonymi ćwiczeniami i grą liczebność grupy nie powinna przekraczać 12 osób. Tak wielkość grupy pozwala również na optymalny przekaz wiedzy.

Do góry

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Do góry

Program szkolenia

  1. Wstęp do Lean Manufacturing. Metody szczegółowego opisu procesu i identyfikacji źródeł kosztów.
  2. Przygotowanie i przeprowadzenie pierwszej rundy gry symulacyjnej:
    • analiza wyników i kosztów,
    • tworzenie skutecznych wskaźników.
  3. Koszty związane z realizacją zamówień. Metody oszczędnego planowanie produkcji.
  4. Prawidłowe normowanie czasów.
  5. Druga runda gry symulacyjnej.
  6. Koszty utrzymania procesu w ruchu (podstawy TPM) i eliminacja strat niewykorzystanych maszyn i zapasów.
  7. Koszty złej jakości. 
  8. Jak budować dobre wskaźniki – COPQ.
  9. Metody eliminowanie braków i marnotrawstwa.
  10. Metody budowania budżetów:
    • rodzaje kosztów,
    • techniczne wyliczanie kosztów produkcji.
  11. Inwestycje na produkcji:
    • narzędzie dokonywania najlepszych decyzji inwestycyjnych,
    • koszty ABC,
    • obliczanie zwrotu z inwestycji, IRR, NPV.
  12. Ostatnia runda gry symulacyjnej.
  13. Metody ciągłej poprawy kosztów w procesach. 
  14. Monitorowanie realizacji budżetów. Jak koncepcja KAIZEN pomaga w optymalizacji kosztów.

Do góry

Harmonogram

  Harmonogram   Dzień 1   Dzień 2  
             
  Rejestracja uczestników   9:45 - 10:00      
  Zajęcia   10:00 - 11:00   9:00 - 11:00  
  Przerwa   11:00 - 11:15   11:00 - 11:15  
  Zajęcia   11:15 - 13:00   11:15 - 13:00  
  Obiad   13:00 - 13:45   13:00 - 13:45  
  Zajęcia   13:45 - 15:00   13:45 - 15:00  
  Przerwa   15:00 - 15:10   15:00 - 15:10  
  Zajęcia   15:10 - 17:00   15:10 - 16:00  

Do góry

Koszt inwestycji

Przy zgłoszeniu do 30 listopada 2017r. obowiązuje cena 1.390 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.590 zł.

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Dla instytucji budżetowych i pozostałych firm, które szkolenie finansują w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT bez podatku VAT (ze stawką zwolnioną).

Aby uzyskać taką fakturę należy:

 - pokryć koszt szkolenia w przynajmniej 70% z środków publicznych,

- przesłać do nas podpisane oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej z środków publicznych. Wzór oświadczenia do pobrania.

Do góry

Punkty rozwoju osobistego (PDU) – PMP®

Uczestnicy szkolenia, w momencie jego ukończenia, otrzymują 2 punkty PDU (Professional Development Units). Posiadacze tytułu PMP® muszą udokumentować zdobycie 60 punktów PDU w ciągu trzech lat od daty otrzymania dyplomu, aby zachować tytuł.

Do góry
 
Skontaktuj się z nami Kontakt 22 460 46 00
Zarejestruj się na szkolenie Rejestracja na szkolenia
Zobacz nas na Facebooku Zobacz naszą stronę na Facebooku
Zobacz nas na YouTube Zobacz nasz kanał na YouTube
 
Poleć tą stronę w Google