Zarządzanie logistyczne zasobami i przepływami magazynowymi
Cele szkolenia
Przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy na temat technik, narzędzi i metod wspomagających zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie oraz w łańcuchu logistycznym. Uczestnicy szkolenia będą mogli poznać techniki oceny i kwalifikacji dostawców pod względem utrzymywania zapasów oraz nabędą umiejętności przewidywania skutków podejmowanych decyzji dotyczących zapasów.
Korzyści dla uczestników
- podejmowanie decyzji w zakresie sterowania zapasami,
- określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie,
- określenie i analiza metod zarządzania zapasami,
- zastosowanie standardów obsługi klienta w modelowaniu i zarządzaniu zapasami w przedsiębiorstwie,
- umiejętność stosowania metod i technik optymalizacji przepływu materiałów w łańcuchu dostaw,
- umiejętność minimalizacji kosztów logistycznych,
- umiejętność obniżania poziomu zapasów bez wpływu na poziom obsługi klienta.
Program szkolenia
- Wstęp do logistyki magazynowej:
- rola łańcucha dostaw w logistyce magazynowej,
- wpływ magazynów na działanie pozostałych jednostek przedsiębiorstwa.
- Zarządzanie zapasami - wprowadzenie:
- podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami,
- zapas bezpieczeństwa - SS i zapas czasu,
- zapasy nieuzasadnione - co z nimi zrobić?
- koszty utrzymywania zapasów,
- czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy,
- przyczyny gromadzenia zapasów,
- podział zapasów,
- metody sterowania zapasami.
- Zarządzanie przepływami rzeczowymi i informacji w magazynie:
- layout magazynu,
- metoda ABC I XYZ,
- metoda rozmieszczenia towarów w magazynie,
- oznaczenia pól magazynowych,
- wskaźniki - dostępne do obiecania - ATP i PAB (dostępność magazynowa),
- popyt zależny i niezależny - punkt rozdziału.
- Jakość i produktywność w zarządzaniu magazynem:
- metodologia 5S – podstawowe narzędzie produktywności w magazynie,
- narzędzia KAIZEN - ciągłe doskonalenie,
- kanban jako samoregulujące narzędzie sterowania procesami,
- czasochłonność procesów a nakłady inwestycyjne i koszty danego rozwiązania,
- klient wewnętrzny i zewnętrzny,
- wskaźniki magazynowe (KBI i KPI),
- automatyka magazynowa w składowaniu,
- nowoczesne sposoby kompletacji.
- IT w służbie magazynu:
- kiedy stosować RFID - możliwości technologii i jej ograniczenia,
- prezentacja praktycznych przykładów wdrożeń RFID.
Harmonogram
| Harmonogram | Dzień 1 | Dzień 2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rejestracja uczestników | 9:45 - 10:00 | |||||
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | 9:00 - 11:00 | ||||
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | 11:00 - 11:15 | ||||
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | 11:15 - 13:00 | ||||
| Obiad | 13:00 - 13:45 | 13:00 - 13:45 | ||||
| Zajęcia | 13:45 - 15:00 | 13:45 - 15:00 | ||||
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | 15:00 - 15:10 | ||||
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 | 15:10 - 16:00 |
Koszt inwestycji
Przy zgłoszeniu do 31 maja 2012r. obowiązuje cena 1.290 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.490 zł.
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.
Strona Główna