Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi pionu logistyki, potęguje się wraz ze wzrostem postrzegania roli i znaczenia procesów logistycznych, w sprawnym zarządzaniu przedsiębiorstwem i łańcuchami dostaw do klienta. Poszukiwani są menedżerowie, którzy potrafią objąć całokształt procesów koordynujących wzrost wartości dodanej w łańcuchu zaopatrzenia i dystrybucji przedsiębiorstw oraz w ich kooperacji z podmiotami otoczenia rynkowego. Całokształtem działań logistycznych w ramach procesów biznesowych łańcucha dostaw należy tak sterować, aby przedsiębiorstwa mogły szybko, skutecznie i elastycznie reagować na wszelkie zmiany zachodzące na rynku.

Szkolenie skierowane jest do:

• menedżerów wyższego i średniego oraz analityków i strategów łańcuchów dostaw,
• dyrektorów, kierowników i specjalistów ds. logistyki w przedsiębiorstwach, planistów,
• koordynatorów elastycznych i zintegrowanych łańcuchów dostaw,
• kierowników, planistów i specjalistów poszczególnych odcinków zarządzania logistyką przedsiębiorstwa zarządzających:
  • obsługą klienta,
  • zakupami i zaopatrzeniem,
  • zapasami,
  • logistyką produkcji i przepływem materiałów,
  • magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
  • transportem i spedycją,
  • sprzedażą i dystrybucją,
  • controllingiem logistyki oraz optymalizacją i efektywnością wykorzystania zasobów.

24 godziny dydaktyczne - 3 dni

Dzień I
Przedsiębiorstwo w łańcuchu dostaw

• rola i zakres działań składowych w łańcuchu dostaw,
• podstawowe pojęcia zarządzania logistyką i zarządzania łańcuchem dostaw,
• zarządzanie przepływem rzeczowym, informacyjnym i finansowym na poziomie przedsiębiorstwa,
• współpraca partnerów w łańcuchu dostaw i podstawowe działania w logistyce i łańcuchu dostaw,
• zarządzanie: zaopatrzeniem, logistyką produkcji, dystrybucją, transportem i spedycją, magazynem, zapasami, obsługa klienta, logistyką zwrotną (reverse/return),
• różnice w zarządzaniu logistyką pomiędzy przedsiębiorstwami na rynku,
• model łańcucha dostaw, struktury planowania, sterowania kontroli, model referencyjny procesów łańcucha dostaw SCOR - Supply Chain Operations Reference-model.

• motywy, symptomy, bariery i problemy integracji przedsiębiorstw i sprawnej obsługi przepływów w łańcuchu; analiza przyczyn problemów,
• wady i zalety łańcuchów dostaw oraz przyczyny i skutki ich złego funkcjonowania.

Dzień II
Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw:

• czas dostarczania, czas realizacji zamówienia i czasem reakcji,
• różne kategorie czasu realizacji (pozyskania, produkcji, dystrybucji, dostarczenia, zamówienia),
• konkurencja czasem, kompresja czasu,
• czynniki wpływu na czas realizacji zamówienia.

• cykl planowania, cele biznesowe, cele logistyczne,
• tworzenie planów i harmonogramów działań łańcuchów dostaw,
• bilansowanie zadań i obciążenia zasobów,
• zarządzanie zapasem w łańcuchu dostaw,
• zarządzanie magazynem i gospodarka magazynową,
• zarządzanie transportem i spedycją,
• operator logistyczny w łańcuchu dostaw - third party i fourth party logistics,
• analiza wyników operacyjnych działania łańcucha - wydajność planowana i rzeczywista, sprawność, poziom wykorzystania zasobów logistycznych,
• analiza niezawodności działania łańcucha dostaw i jej ocena parametryczna,
• ocena wskaźnikowa podsystemów logistyki w łańcuchu dostaw.

Planowanie i projektowanie łańcucha dostaw

• analiza warunków ekonomicznych i efektywnościowych,
• strategie przewagi konkurencyjnej,
• wpływ zarządzaniści współpracy podmiotów gospodarczych w łańcuchu dostaw - analiza wymagań sprzedaży, poziomu obsługi klienta, kosztów, marż zysku i poziomu wykorzystania zasobów.

• lokalizacja węzłów ładunkowych w łańcuchu dostaw,
• rozmieszczenie zapasów w łańcuchu dostaw zaopatrzenia, koprodukcji i dystrybucji,
• wpływ integracji informacji na zarządzanie zapasem,
• projektowanie łańcuchów i sieci dostaw metodą DRP I,
• analiza popytu na poszczególnych etapach łańcucha dostaw, analiza kontraktów i warunków współpracy, zarządzanie i optymalna alokacja zapasów.

• optymalizacja potrzeb konsolidacji strumieni ładunkowych, składowania i kompletacji ładunku, spedycji i transportu ładunku,
• wymiarowanie systemów logistycznych magazynowania i transportu w łańcuchu dostaw,
• projektowanie łańcucha dostaw metodą DRP II.

Dzień III
Analiza ekonomiczna i wynik finansowy zarządzania łańcuchem dostaw

• analiza wyniku finansowego,
• wpływ integracji działań logistyki na przychody ze sprzedaży i koszty,
• wpływ działań w łańcuchu dostaw na zyskowność kapitału i aktywów (zasobów), zwrot z kapitału oraz na kapitał pracujący,
• finansowa analiza wskaźnikowa łańcucha dostaw; próg rentowności i dźwignia operacyjna łańcucha dostaw,
• model analizy piramidalnej DuPonta zarządzania łańcuchem dostaw.

• koszty poziomu obsługi klienta i kosztów,
• kompleksowa analiza kosztów; modele kosztowe i rachunek kosztów; centra przychodów i kosztów,
• analiza wąskich gardeł i wpływ na osiągany zysk,
• wpływ kosztów logistyki na zyskowność klienta i produktu, analiza obszarów sprzedaży i kanałów dystrybucji z uwzględnieniem rachunku kosztów,
• relacje pomiędzy kosztami logistyki, zainwestowanym kapitałem i poziomem obsługi klienta w kontekście,
• wpływ analizy kosztów na podejmowane decyzje w łańcuchu dostaw.

• potrzeby informacyjne w łańcuchu dostaw.

• narzędzia systemów informatycznych - portale, bazy wiedzy, katalogi, repozytoria, systemy identyfikacji.

• standardy globalne, elektroniczne platformy współpracy.

Przy zgłoszeniu do 24 lutego 2011r. obowiązuje cena 1.660 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.960 zł.

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Zapisy on-line
Pobierz formularz rejestracyjny w PDF
Pobierz formularz rejestracyjny w DOC