Zarządzanie przepływem materiałów w procesach logistycznych

Termin szkolenia

13-15 czerwca 2012r., Katowice - Hotel Novotel

Cele szkolenia

W dzisiejszych czasach decydujące są nie tylko maszyny wysokiej jakości, ale również efektywność ich wykorzystania. W trakcie 3 dniowego warsztatu przybliżymy państwu korzyści z wdrożenia zasad zarządzania przepływem materiałów poprzez zastosowanie strategii logistycznych. Pokażemy jak ich prawidłowe wprowadzanie przynosi oszczędności w zakresie:

kosztów emisji i obsługi zamówień,
kosztów organizacji i realizacji dostaw,
kosztów obsługi finansowej przepływu materiałów.

Do góry

Profil uczestnika

kierownictwo przedsiębiorstw produkcyjnych i dystrybucyjnych (obszary logistyczne np. sprzedaż, zakupy, produkcja),
logistycy, kierownicy produkcji, planiści, zaopatrzeniowcy, magazynierzy,
pozostałe osoby uczestniczące w procesach logistycznych (technolodzy, konstruktorzy, zaopatrzeniowcy).

Do góry

Korzyści dla uczestników

Podczas wykładów, ćwiczeń oraz konwersatoriów uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności, pozwalające:

stworzyć bilans materiałowy przedsiębiorstwa,
znaleźć zależności pomiędzy planem sprzedaży a planem produkcji,
stworzyć i przeanalizować MPS,
zaplanować potrzeby materiałowe przedsiębiorstwa,
planować i optymalizować procesy produkcji,
znajdować i analizować wąskie gardła,
bilansować zasoby,
planować potrzeby dystrybucji metodami DRP.

Do góry

Czas trwania

24 godziny dydaktyczne - 3 dni

Do góry

Program szkolenia

Podstawy zarządzania przepływem materiałów:
- istota i cel zarządzania przepływem materiałów,
- zakres i podział odpowiedzialności.
Otoczenie zarządzania przepływem materiałów:
- elementy otoczenia,
- informacja rynkowa jako punkt wyjścia do podejmowania decyzji,
- koordynacja planów produkcyjnych z pozostałymi planami: poziom strategiczny, taktyczny i operacyjny.
Główny plan produkcji (MPS):
- planowanie produkcji a główny harmonogram produkcji,
- główny plan produkcji, marketingowy i finansowy,
- punkt rozdziału,
- prognozy i plany jako punkt wyjścia do planowania produkcji.
Planowanie potrzeb materiałowych:
- zasady tworzenia systemów MRP I,
- popyt zależny i niezależny,
- rola informacji: zapotrzebowanie na informacje i źródła ich pozyskania,
- struktura wyrobu i pętla MRP,
- tabele planowania MRP,
- harmonogram MRP.
Sterowanie produkcją:
- logistyczne techniki produkcji,
- problem optymalizacji partii produkcyjnej,
- uruchamianie zleceń produkcyjnych,
- zmiany i śledzenie zleceń.
Zarządzanie potencjałem:
- poziomy planowania potencjału,
- metody planowania zasobów,
- potencjał a harmonogramowanie produkcji.
Zaopatrzenie w zarządzaniu przepływem materiałów:
- źródła informacji dla służb zaopatrzeniowych,
- procedury,
- zaopatrzenie: koszty i jakość.
Just In Time:
- istota systemów JiT,
- JiT a zarządzanie przepływem materiałów.

Do góry

Harmonogram

Harmonogram	Dzień 1	Dzień 2	Dzień 3

Rejestracja uczestników	9:45 - 10:00
Zajęcia	10:00 - 11:00	9:00 - 11:00	9:00 - 11:00
Przerwa	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15	11:00 - 11:15
Zajęcia	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00	11:15 - 13:00
Obiad	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45	13:00 - 13:45
Zajęcia	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00	13:45 - 15:00
Przerwa	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10	15:00 - 15:10
Zajęcia	15:10 - 17:00	15:10 - 16:00	15:10 - 16:00